J9九游会AG

用人理念

管理准则

公开、公平、公正,有效激励和约束机制相结合。

1、公开(kai)是强调各项制度(du)的(de)公开(kai)性,提高执行的(de)透(tou)明度(du)。

2、公平(ping)是坚持在制度面前人(ren)人(ren)平(ping)等,为(wei)每(mei)个员工提(ti)供平(ping)等竞争的机会。

3、公(gong)正是(shi)对每个员(yuan)工(gong)的工(gong)作业绩作出(chu)客观公(gong)正的评价并(bing)给予合理的回报,同时赋予员(yuan)工(gong)申诉的权利(li)和(he)机会。

围绕人力资源战略

做好选、用、育、留。

1、为实现"高(gao)素质人才(cai)"的(de)战略(lve)保障作用,J9九游会AG遵循(xun)"以(yi)人为本,合作创造(zao)价(jia)值"的(de)核心(xin)价(jia)值观,围(wei)绕"一个提高(gao);一个控(kong)制(zhi);一个促进(jin);四个优(you)化。"的(de)"1114"人力(li)资源(yuan)战略(lve)目标,逐步优(you)化组织(zhi)结(jie)构和(he)职位(wei)体(ti)系(xi)(xi)、构建科学有效(xiao)(xiao)的(de)绩效(xiao)(xiao)薪酬体(ti)系(xi)(xi)、创建新型学习和(he)发展模式(shi)、建立科学配套的(de)保障体(ti)系(xi)(xi)、制(zhi)定(ding)行之有效(xiao)(xiao)的(de)管理措(cuo)施,并充分发挥J9九游会(hui)AG的(de)导向作用,多(duo)形式(shi)、多(duo)渠道地调动员工(gong)的(de)工(gong)作积极(ji)性,开发员工(gong)的(de)潜能,造(zao)就精英(ying)人才(cai)队伍,营(ying)造(zao)人尽其(qi)才(cai)的(de)良好(hao)环(huan)境。

2、进(jin)行"优(you)胜(sheng)劣汰",促(cu)进(jin)员工"以绩求存(cun)"

J9九游会AG根(gen)据每年绩效(xiao)考核的(de)结(jie)果,按员(yuan)工(gong)总数5%~8%的(de)比例进(jin)行(xing)评(ping)优(you),按2%~5%的(de)比例进(jin)行(xing)末位淘汰。对(dui)"优(you)" 者(zhe) 进(jin)行(xing)嘉奖(jiang)、提供外出(chu)培训、职务(wu)晋升机会等;"劣" 者(zhe)进(jin)行(xing)岗(gang)位转(zhuan)换、待岗(gang)培训、竞(jing)争上岗(gang)。对(dui)于经教育、培训仍不能胜(sheng)任的(de),合(he)法终止劳动(dong)合(he)同,形成"能者(zhe)上、平者(zhe)让、庸者(zhe)下"绩效(xiao)文化,并逐步提高员(yuan)工(gong)队伍的(de)整体素(su)质。

3、支持和鼓励员(yuan)工学习发(fa)展

公司出台了多(duo)项制(zhi)度(du)和(he)措施鼓励和(he)帮助员(yuan)工(gong)向一专多(duo)能和(he)专家、能手、学术带头人的(de)方向发(fa)展。如公费(fei)学历培训的(de)制(zhi)度(du),对优秀(xiu)和(he)骨(gu)干员(yuan)工(gong)进行硕(shuo)士生(sheng)送培制(zhi)度(du),高(gao)(gao)技(ji)能(技(ji)师(shi)、高(gao)(gao)级技(ji)师(shi))人员(yuan)的(de)奖励制(zhi)度(du),专家实(shi)行年(nian)薪(xin)制(zhi)度(du)等,通过这些有效(xiao)的(de)激(ji)励方式,促使员(yuan)工(gong)根据自(zi)身特点(dian)不断提(ti)高(gao)(gao)知识和(he)技(ji)能,使得公司业绩和(he)个人业绩得到(dao)同步提(ti)高(gao)(gao)。

4、有效的职(zhi)业(ye)生涯规划,充分(fen)发挥个人(ren)潜(qian)力

人(ren)尽其才,人(ren)岗匹配(pei),充分发(fa)挥(hui)员工的潜(qian)能,从而保障公司(si)(si)战略目标和个(ge)人(ren)目标的实现相得益彰(zhang),是(shi)公司(si)(si)协助员工进行(xing)职业生涯发(fa)展规(gui)划(hua)时的基本原则。

5、着力培养(yang)人(ren)才

根据对比分析结果,制(zhi)定员工(gong)能力提(ti)升(sheng)计(ji)划(hua)纳入培训计(ji)划(hua),帮助(zhu)员工(gong)提(ti)升(sheng)能力。

6、善于获取人(ren)才

根(gen)据对比分析结果,对于员工不胜任的职(zhi)位(wei),以《员工招(zhao)(zhao)聘管理制(zhi)度》为依(yi)据,加(jia)强招(zhao)(zhao)聘中的三方(fang)(人(ren)力资源部(bu)、用人(ren)单位(wei)、应(ying)聘人(ren))沟通,并积极(ji)拓宽(kuan)招(zhao)(zhao)聘渠道(dao),通过(guo)在公(gong)司网站招(zhao)(zhao)聘、自(zi)主校(xiao)园招(zhao)(zhao)聘、与(yu)中介(jie)机构合作招(zhao)(zhao)募外部(bu)专业人(ren)才等多种(zhong)方(fang)式(shi),缩短招(zhao)(zhao)聘周期;并运(yun)用人(ren)才测评(ping)技术,保(bao)证招(zhao)(zhao)聘的人(ren)符合实际需要。

7、留得住人才

公司(si)采用事业留人,用感情(qing)留人,用适当的待(dai)遇留人的机(ji)制,特别是加强(qiang)对新员工的职业发展(zhan)指导,执行导师制,引导快速溶入(ru)公司(si)发展(zhan)跑道。运(yun)用了感情(qing)留人挽(wan)留人才,使每(mei)位人才都能真正把心思凝聚到事业中。

8、合理人力流动

公司在甄选吸收和培(pei)养具(ju)有适应公司发展需要(yao)技能的人员(yuan)的同(tong)时,也果断地将不符合公司需要(yao)的人员(yuan)淘汰出(chu)去(qu),以保证(zheng)组织的高效(xiao)运行(xing)。并将员(yuan)工(gong)淘汰纳入中层(ceng)绩效(xiao)考核以推动执行(xing)同(tong)时加强(qiang)对员(yuan)工(gong)宣传教育,转变观念,实现人员(yuan)的正常流出(chu)。

J9九游会AG全(quan)国布局:目前J9九游会AG在豫、黔(qian)、滇、川、陕、甘、鲁、晋、粤等10省(sheng)投建16个啤酒(jiu)生产(chan)基地

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